名古屋商科大学ビジネススクール准教授
株式会社ブルームコンセプト代表取締役
日本ビジネスモデル学会プリンシパル
一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会 ファウンダー
1975年福岡県生まれ。京都大学文学部哲学科美学美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、米国MBAを取得。その後、松竹株式会社新規事業プロデューサーとして歌舞伎をテーマに新規事業を立ち上げた。 2010年、株式会社ブルームコンセプトを設立。 翻訳を手がけた『ビジネスモデルジェネレーション』に基づくビジネスモデル構築ワークショップを実施、そのなかで紹介されているビジネスモデルキャンバスは、多くの企業で新商品、新規事業を考えるためのフレームワークとして採用されている。2014年には一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を立ち上げ、ビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む。名古屋商科大学大学院ビジネススクール准教授として「ビジネスモデルデザイン」を教える。
著書に『IDEA HACKS!』『TIME HACKS!』 などのハックシリーズ、訳書に『ビジネスモデルジェネレーション』など、計25冊、累計50万部以上。
ビジネスモデル
2750円 (税込) ※1
発売日:2020/9/25
ISBN:978-4-7993-2664-0
Product description 商品説明
事業創造のプロになる! 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。
セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは?
キーエンスはなぜ高利益率なのか?
AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは?
トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか
なぜビジネスモデルを学ぶのか。
ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。
新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。
抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、
ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。
(「まえがき」より)
新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして
世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデルジェネレーション』の翻訳者であり、
自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者が
ビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。
国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、
ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、
競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
ハーバードビジネススクール日本リサーチセンター長 佐藤信雄氏推薦
「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。MBAに興味がある学生ビジネスパーソン教員にぜひ読んでもらいたい」
セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは?
キーエンスはなぜ高利益率なのか?
AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは?
トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか
なぜビジネスモデルを学ぶのか。
ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。
新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。
抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、
ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。
(「まえがき」より)
新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして
世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデルジェネレーション』の翻訳者であり、
自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者が
ビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。
国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、
ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、
競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
ハーバードビジネススクール日本リサーチセンター長 佐藤信雄氏推薦
「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。MBAに興味がある学生ビジネスパーソン教員にぜひ読んでもらいたい」
※1 店舗ごとの消費税の端数の計算方法の違いによっては、お会計額に誤差が生じる場合があります。